二、分析提高行政事业单位预算执行率的内部控制措施

1.管理体制的完善。每种工作的准确和标准化执行都需要相关的管理系统。当失去有效的管理系统时，相关的操作将失去其根本意义，并会对整体操作效率产生一定的影响。因此，为了进一步提高单位预算执行率的工作效果，有必要从实际出发，从根本上解决问题并使管理工作制度合理化。过去，工作存在盲目性和意愿性，但根本原因是相关工作的执行和绩效缺乏标准化，没有有效的管理控制体系，直接影响了工作效率。因此，在此实施内部控制过程中，有必要建立最合适的系统方法，从上到下执行相关的预算目标，准备预算并逐一审查，并采取行政措施以改善工作成果。因此，在实际运作过程中，首先管理体系的完善是实现提高预算执行率目标和有效性的最根本因素之一。根据国家法律、法规和有关政策，有必要从单位自身的特殊性和全面性差异出发，从根本上考虑过去的工作问题，采取有针对性的解决和改进措施。可以看出，完善内部控制措施中的相关工作管理制度是进行相关实施和监督工作的根本因素。

2.增加执行力度。完善管理体制后，必须不断加强执行力度。为了拥有一个完整的管理系统，必须对其进行持续实施，并在实施过程中发现该系统的不合格之处，及时对其进行了纠正，使其更适合实际操作和管理。该系统的制定和实施可以说是相互促进的，如果在管理过程中未实施该系统，则所有操作都将失去控制，并且无法得到适当控制。构建完善的系统后，有必要不断努力，以确保该系统切实可行地实施，从而使实际工作与系统完全关联，提高工作成果和工作效率，同时避免常见的工作风险和工作问题，并确保相关工作有效而完整。特别是管理体制与单位的经济效益密切相关，因此有必要在早期阶段改进有关的工作体系，然后继续实施，而在实施过程中，及时发现问题并采取有针对性的措施进行改进。该系统的实施与修订和是相互加强和相互影响的，并且如果认为现有系统在系统的实施中有不妥之处，则可以对其进行修改和更正。从实际运行的角度来看，确保运行效率的最基本因素是弄清系统实施的核心，增强系统实施的力度。显然，增加执行力度是改善管理机制和系统的重要组成部分，也是最重要的因素之一。有必要了解并完全控制整个执行过程以确保可执行性，同时适当扩大相关预算运营的范围以反映非应税收入。

3.更好的监督和管理。必须科学合理地制定有关监督管理措施，以控制工作质量，防止与工作有关的常见问题，以便及时发现和解决问题。这些措施还集中于提高预算执行率的真实性、可靠性和标准化。只有采取有效措施，才能发现工作中的常见问题，并在监督中做好管理工作。一个有效的工作系统可以在原始系统的基础上促进对相关工作进行监督和执行，从而有效提高管理工作效率，做好监督管理工作，可以有效避免虚假报告。并且为了从根本上避免操作风险，可以执行严格的内部控制质量检查和评估，有效的控制整个内控管理过程。

4.加强预算管理意识。在实际的经营管理中，行政机关应加强对预算管理的重视，提高员工对预算管理的认识，进行内部资本管理培训工作，使员工可以更全面地理解和掌握与资本管理有关的内容。其重要性在于培养员工的成本管理意识，以提高预算管理的有效性。同时，有必要合理扩大支出计划，根据单位的实际情况评估财务预算执行的有效性，找出不足之处，并提出解决方案，为财务管理打下坚实的基础，顺利实施预算管理。

5.加强预算编制。在行政机关的预算执行过程中，有必要不断优化预算管理方法，积极摒弃现有的管理模式。例如，可以使用从零开始的预算编制方法来准备资本预算，这可以提高运营绩效效率、预算指标的客观性。同时，财务管理部门必须调查每个部门及其员工的预算执行情况，及时发现问题，及时进行纠正、总结、分析和处理给出的意见。基于全过程的预算管理，通过合理地修改项目资金预算指标来最大程度地发挥应用效果，以方便预算管理。

6.金融风险机制改善。行政机关在进行预算管理时，要注意财政风险机制的健全性，明确预算管理的重点，在财务资本预算管理中充分实施，并继续在预算管理的基础上进行预算管理和监督。采用先进的预算编制和编制技术，以提高预算管理质量。同时，有必要定期分析业务项目的财务状况，弄清各种影响因素，完善财务风险机制，尽可能避免或减少财务问题的出现。此外，应聘请专业人员对项目资金进行分析和预测，并加强对财务风险的监督，以进一步保证财务资本预算管理的有效性，防止出现资源浪费。

文章来源：《舰船科学技术》 网址: http://www.jckxjszz.cn/qikandaodu/2021/0610/1819.html